093 467 86 82

067 215 20 20

Задать вопрос
Заказать звонок

Мастерство бизнес-тренера.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • Бизнес-тренеры, корпоративные тренеры, менеджеры по развитию и обучению.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Сформировать у участников тренинга систему тренерских компетенций
  • Развить тренерские навыки;
  • Получить обратную связь от профессионалов и отточить тренерское мастерство.

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Роль тренера в век высоких технологий и развитого дистанционного обучения.

  • 4 способа обучения.
  • Эффективный и неэффективный тренинг.
  • Тренер и группа.
  • Основные убеждения лучших тренеров.
  • Принципы и этика тренера.
  • Международные стандарты тренера.

Групповая дискуссия.

 2.  Предтренинговая диагностика

  • Определение потребности в обучении.
  • Канва дизайна тренинга.
  • 17 вопросов заказчику.
  • Опросники и предтренинговые события.

Упражнение «Что я хочу знать».

3. Коммуникационные навыки тренера.

  • Публичные выступления в тренинге.
  • Настройка тренера перед тренингом.
  • Групповая динамика.
  • Сторителлинг.
  • Невербальная коммуникация в тренинге.
  • Мотивация и стимулирование участников.
  • Упраление вниманием.
  • Нейро-логические уровни.
  • Репрезентативные системы и стратегии обучения.
  • Моделирование опыта.
  • Использование технических средств и пространства в обучении.
  • Сбор обратной связи от участников.
  • Взаимодействие в команде тренеров.
  • Использование метафор.
  • Метод «изменения рамок» в тренинге.
  • Вопросы и ответы в тренинге.
  • Управление эмоциональным состоянием.

Упражнение «Микротренинг».

4. Виды групповой работы.

  • Брейнсторм.
  • Фасилитация.
  • Модерация.
  • Мастерская.
  • Упражнения.
  • Симуляции.
  • Игры.

Упражнение «Формат».

5. Дизайн тренинга.

  • Цели и результаты тренинга.
  • Структура тренинга.
  • Создание упражнений и игр.
  • Оформление раздаточных материалов.
  • Написание отчета о тренинге.

Упражнение «Лаборатория».

6. Пост-тренинговое сопровождение.

  • Адаптационные инструменты.
  • Напоминающие инструменты.
  • Поддерживающие инструменты.
  • Соревновательные инструменты.
  • Креативные инструменты.

Групповое задание «Follow Up».

7. Измерение ROI от тренинга.

  • Классическая 5-шаговая модель Киркпатрика.
  • 3-факторная модель оценки тренинговог решения.

Упражнение «Оцифруй это».

8. Сложные случаи на тренингах.

  • Конфликты на тренингах.
  • Типология трудных участников.
  • Ассертивные техники для тренера.

Упражнение «Все пропало».

9. Развитие тренерских навыков.

  • Чему мы можем научиться у великих тренеров.
  • Формирование собственного тренерского стиля.
  • Методы развития тренеров.

Упражнение «Мои 7 обязательств по развитию тренерских навыков».

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Программа тренинга рассчитана на 4 дня (32 часа) с перерывами на обед и кофе-брейки.
  • В тренинге используются, ролевые игры, работа с кейсами, групповая работа, индивидуальные упражнения, презентации участников;
  • Каждый участник получает раздаточный материал, который полностью дублирует все слайды тренинга;
  • Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.

      Результаты для компании заказчика:

  • Профессиональные тренеры обладающие навыками планирование, проведения и оценки тренингов в соответствии с международными тренерскими стандартами.

      Результаты участников после тренинга:

  • Умение разрабатывать тренинговые программы.
  • Знание и понимание инструментов тренера.
  • Умение проводить предтрениговую диагностику.
  • Умение управлять тренинговой группой.
  • Умение преодолевать сложные ситуации в тренинге.
  • Умение организовать процесс пост-тренингового сопровождения.

ТРЕНЕР: АНДРЕЙ НИКОЛОВ

Международный бизнес-тренер с кросс-отраслевым управленческим опытом. Сертифицированный тренер JCI. Автор модели корпоративной эффективности. Дипломированный специалист в области менеджмента организаций. 

Соучредитель Международного Форума «Персонал» (2003-2010). Участник менеджмент-тура в лучшие компании Силиконовой долины (2007).

Автор публикаций для журналов «Управление персоналом» (Издательство HRD, г. Киев,) и «Управление человеческим потенциалом» (Издательский дом Гребенникова, г. Москва). Обладатель сертификата по технологическому инвестированию Haas School of Business (Universityof Berkeley, California, U.S.). 

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/andriy.nikolov

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreynikolov/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2002 г.
  • 18-ти летний успешный опыт реализации образовательных проектов в Украине, РФ, Беларуси, Казахстане, Турции, Болгарии, Польше, Испании, Великобритании.
  • Управленческий опыт в собственном бизнесе, IT-секторе и телевидении (СТБ, телеканал Украина)/

Клиенты:

Компания «Киевстар»; Компания «Vodafone»; Компания «Hewlett Packard»; Компания «Philipp Morris/BTC»; «Укрсиббанк»; Компания «Ferrero»; Компания «Ашан»; Компания «K&K group»; Компания «Canyon»; Компания «Scelia»; Компания «Premier-foods»; «Агентство Prodigi»; Компания «Дельта Вилмар»; Компания «Acme colors»; «Телеканал Украина»; Компания «Technologic»; Компания «Мать и дитя»; Компания «Елтранс»; Компания «Sensient Flavors»; Компания «Зебра»; Компания «JobTiger»; Компания «Мобисофт»; Компания «Телепро», и др. 

В стоимость корпоративного тренинга входит:

  • Предтренинговая диагностика в компании.
  • Составление программы обучения под потребность заказчика (1-2 дня).
  • Проведение тренинга.
  • Сертификация участников.
  • Рекомендации и консультации после проведения тренинга.

В стоимость корпоративного тренинга не входит:

  • Аренда зала, оборудование, канцелярия.
  • Печать раздаточных материалов.
  • Проезд/перелет, проживание и питание тренера.

Методы работы:

30% времени – актуальные теоретические знания;

70% времени - тренинг наполнен практическими отработками для закрепления каждого блока тренинга, с помощью индивидуальных и групповых упражнений, а также ролевых игр под обязательным контролем и необходимыми корректировками тренера.

Сделать запрос на корпоративный тренинг Вы можете по телефонам ниже или через кнопку "Подать заявку".

Тел. (093) 467-86-82; (067) 215-20-20.

 E-mail: info@1target.com.ua

При необходимости предусматривается бесплатный мастер-класс по Skype для оценки работы тренера.

Андрей Николов

Андрей Николов

Международный бизнес-тренер с кросс-отраслевым управленческим опытом. Сертифицированный тренер JCI. Автор модели корпоративной эффективности. Дипломированный специалист в области менеджмента организаций. 

Соучредитель Международного Форума «Персонал» (2003-2010). Участник менеджмент-тура в лучшие компании Силиконовой долины (2007).

Автор публикаций для журналов «Управление персоналом» (Издательство HRD, г. Киев,) и «Управление человеческим потенциалом» (Издательский дом Гребенникова, г. Москва). Обладатель сертификата по технологическому инвестированию Haas School of Business (Universityof Berkeley, California, U.S.). 

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/andriy.nikolov

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreynikolov/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2002 г.
  • 18-ти летний успешный опыт реализации образовательных проектов в Украине, РФ, Беларуси, Казахстане, Турции, Болгарии, Польше, Испании, Великобритании.
  • Управленческий опыт в собственном бизнесе, IT-секторе и телевидении (СТБ, телеканал Украина)/