093 467 86 82

067 215 20 20

Задать вопрос
Заказать звонок

Практика проведения оценки 360 для HR


ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Научить эффективно реализовывать процесс оценки персонала методом 360 в компании и избежать возможных ошибок.
  • Создавать модели компетенций в соответствии с целевой аудиторией и задачами оценки, сопровождать процесс оценки 360 и анализировать результаты.
  • Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки респондентов, содействовать в создании планов персонального развития сотрудников.

АУДИТОРИЯ

  • HR менеджеры и руководители высшего и среднего звена.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  1. Оценка персонала по методу 360: цели, задачи, преимущества, недостатки.
  2. Что именно оцениваем. Как правильно выбрать компетенции для оценивания, сформировать модель компетенций. Поведенческие индикаторы.
  3. Процедура проведения процесса оценки в компании.
  4. Правила эффективной коммуникации проекта оценки.  Инструктаж. Формирование позитивного отношения и вовлеченности участников процесса к предстоящей оценке.
  5. Возможности автоматизированной оценки Questools 360.
  6. Анализ результатов оценки 360.
  7. Предоставление развивающей обратной связи по результатам оценки 360. Создание планов личного развития респондентов. 

Дополнительная информация

  • Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки.
  • Формат проведения: самостоятельные и командные упражнения.
  • Каждый участник получает раздаточный материал.
  • Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.

В стоимость корпоративного тренинга входит:

  • Предтренинговая диагностика в компании.
  • Составление программы обучения под потребность заказчика (1-2 дня).
  • Проведение тренинга.
  • Сертификация участников.
  • Рекомендации и консультации после проведения тренинга.

В стоимость корпоративного тренинга не входит:

  • Аренда зала, оборудование, канцелярия.
  • Печать раздаточных материалов.
  • Проезд, проживание и питание тренера, если тренинг проводится за пределами Киева.
Ольга Петрова

Ольга Петрова

Бизнес-тренер. Профессиональный сертифицированный коуч Erickson College International, фасилитатор, SCRUM-Master.

Сертифицированный консультант по оценке персонала TTI Success Insights (USA)/DISC, Motivators, TriMetrix HD, EQ.

Специализируется на обучении персонала по темам коммуникативного взаимодействия (DISC), управления персоналом, развития эмоционального интеллекта (EQ).

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCYyT4gyvXd-D4TCH7i_S3rA

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100000478928063

  • Профессиональный опыт в обучении руководителей всех уровней, а также в обучении и развитии персонала - более 17 лет, в частности, персонала медицинских учреждений - 7 лет.
  • Практический опыт в коучинге ТОП-руководителей - 10 лет.
  • С 2016 года является приглашенным спикером специализированных конференций Украины и Казахстана.