093 467 86 82

Задать вопрос
Заказать звонок
  1. Главная
  2. Корпоративные тренинги
  3. Стратегическая сессия для компании.

Стратегическая сессия для компании.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 

  • Скорректировать стратегию компании в ответ на вызовы рынка.
  •  Выполнить амбициозный план на следующий год.
  •  Обеспечить максимальную включенность сил и энергии всей компании. 
  •  Сплотить команду топ-менеджеров и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели.

АУДИТОРИЯ

  • Ключевая команда в среднем и крупном бизнесе.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ НЕОБХОДИМА

  • Если происходят значимые изменения в организационной структуре компании или культуре компании.
  • Если в компании есть значимый вызов - открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок.

  • Поставить мощные масштабные высокие цели на следующий период.

Подготовительная работа:

  1. 2-3 интервью в формате коуч-сессий с первым лицом компании для прояснения целей, задач, которые стоят перед организацией, а также понимания сложностей и проблем, которые тормозят развитие и повышение результатов.
  2. Генеративные интервью с ключевыми сотрудниками, которые будут участвовать в стратегической сессии.

Стратегическая сессия:

1 день. Дивергенция.

  • Презентация целей/видения руководителем.
  • Выявление страхов, проблем, сопротивления, недоверия, неясностей у ключевой команды.
  • Межличностная работа между сотрудниками для выявления слепых зон и зон роста.

2 день. Конвергенция.

  • Систематизация и категоризация выявленных проблем.
  • Поиск путей решений.
  • Создание карты достижения целей/видения.
  • «Сшивка» целей ключевых сотрудников с целью компании.

Пост-сопровождение: 2-3 коуч-сессии с первым лицом компании для внедрения изменений и карты достижения целей в жизнедеятельность компании.

  Результат сессии для компании заказчика:

  • В результате проведения сессии возникает новый уровень качества внутренних коммуникаций и взаимной поддержки, проясняются цели и задачи, исчезают «двойные сигналы». Все это повышает уровень энергии и счастья в деятельности в компании на всех уровнях. 
  • Ключевая команда «берет» цель, предложенную руководителем. 
  • Уходит пропасть между видением руководителя и видением ключевой команды развития компании.
Алеся Калягина

Алеся Калягина

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч Ericson University Canada, сертифицированный эксперт по программе «Счастье в деятельности: источники энергии в работе» Института Коучинга, Санкт-Петербург. Эксперт в сфере внутренней мотивации и управлении бизнесом.

Основатель и директор в агентстве образовательных путешествий «GoodWill».

Представитель Тони Роббинса в Украине.

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCHgQGSR8FawF_GJKxRMfeqg

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/leslie.ritor

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D1%81%D1%8F-%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD%D0%B0-9b410687/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2007 г.
  • Успешный личный опыт в управлении бизнесом 10 лет. 
Клиенты:
«Coaching Center LearnEnglish»; Компания «Фармпланета»; Компания «Cristal Energy»; «Тренинг-центр Ланы Лисиной»; «ООО Статус, Подушка.юа» и др.