Стратегическая сессия для компании.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Скорректировать стратегию компании в ответ на вызовы рынка.
Выполнить амбициозный план на следующий год.
Обеспечить максимальную включенность сил и энергии всей компании.
Сплотить команду топ-менеджеров и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели.

АУДИТОРИЯ

Ключевая команда в среднем и крупном бизнесе.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ НЕОБХОДИМА

Если происходят значимые изменения в организационной структуре компании или культуре компании.
Если в компании есть значимый вызов - открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок.
Поставить мощные масштабные высокие цели на следующий период.

Подготовительная работа:

2-3 интервью в формате коуч-сессий с первым лицом компании для прояснения целей, задач, которые стоят перед организацией, а также понимания сложностей и проблем, которые тормозят развитие и повышение результатов.
Генеративные интервью с ключевыми сотрудниками, которые будут участвовать в стратегической сессии.

Стратегическая сессия:

1 день. Дивергенция.

Презентация целей/видения руководителем.
Выявление страхов, проблем, сопротивления, недоверия, неясностей у ключевой команды.
Межличностная работа между сотрудниками для выявления слепых зон и зон роста.

2 день. Конвергенция.

Систематизация и категоризация выявленных проблем.
Поиск путей решений.
Создание карты достижения целей/видения.
«Сшивка» целей ключевых сотрудников с целью компании.

Пост-сопровождение: 2-3 коуч-сессии с первым лицом компании для внедрения изменений и карты достижения целей в жизнедеятельность компании.

Результат сессии для компании заказчика:

В результате проведения сессии возникает новый уровень качества внутренних коммуникаций и взаимной поддержки, проясняются цели и задачи, исчезают «двойные сигналы». Все это повышает уровень энергии и счастья в деятельности в компании на всех уровнях.
Ключевая команда «берет» цель, предложенную руководителем.
Уходит пропасть между видением руководителя и видением ключевой команды развития компании.

ТРЕНЕР: КАЛЯГИНА АЛЕСЯ

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч Ericson University Canada, сертифицированный эксперт по программе «Счастье в деятельности: источники энергии в работе» Института Коучинга, Санкт-Петербург. Эксперт в сфере внутренней мотивации и управлении бизнесом.

Основатель и директор в агентстве образовательных путешествий «GoodWill».

Представитель Тони Роббинса в Украине.

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCHgQGSR8FawF_GJKxRMfeqg

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/leslie.ritor

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D1%81%D1%8F-%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD%D0%B0-9b410687/

Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2007 г.
Успешный личный опыт в управлении бизнесом 10 лет.

Сделать запрос на стратегическую сессию вы можете по телефонам ниже или через кнопку "Подать заявку".

Тел. (093) 467-86-82; (067) 215-20-20.

E-mail: info@1target.com.ua

При необходимости предусматривается бесплатный мастер-класс для оценки работы тренера (только Киев). Другие города и страны по Skype.

Алеся Калягина