093 467 86 82

067 215 20 20

Задать вопрос
Заказать звонок

Управление в стиле коучинг.


ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Сформировать у участников базовые и управленческие навыки: планирование, организация, мотивация и контроль;
  • Повысить личную эффективность и улучшить результаты подчинённых;
  • Освоить коучинговые техники для эффективного управления подчиненными с целью достиженижения поставленных задач в запланированные сроки;
  • Научить проводить собрания и встречи, которые приносят результат.

АУДИТОРИЯ

  • Лидеры бизнеса, руководители всех уровней, топ-менеджеры.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ

  • Задачи тренинга;
  • Портрет успешного руководителя;
  • Ключевые функции и задачи руководителя;
  • Компетенции эффективного руководителя;
  • Типы лидерства;
  • Лидерство в команде. Поведение руководителя.

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ

  • Ежедневное планирование работы с помощью модели "SMART";
  • SWOT-анализ. Постановка долгосрочных целей;
  • Расстановка приоритетов. Окно Эйзенхауэра;
  • Расстановка приоритетов. Принцип "Парето";
  • Похитители рабочего времени и методы их преодоления.

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

  • Алгоритм организации работы подчиненных;
  • Алгоритм и преимущества делегирования работы.

РАЗДЕЛ 4. МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Виды мотивации;
  • Выявление мотивации у подчиненных;
  • Способы мотивировать и воодушевлять подчиненных;
  • Ошибки руководителей на этапе мотивации.

РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Цели контроля;
  • Виды контроля;
  • Инструменты для контроля;
  • Ошибки руководителей в процессе контроля;
  • Типы обратной связи;
  • Модель критической беседы. Алгоритм проведения;
  • Критика подчиненных.

РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ И ВСТРЕЧ

  • Структура проведения собрания;
  • Подготовка к собранию;
  • Вступительная часть;
  • Основная часть;
  • Подведение итогов собрания;
  • Навык проведения собраний и ролевых игр с подчиненными.

РАЗДЕЛ 7. ВВЕДЕНИЕ В КОУЧИНГ

  • Понятие коучинга и как работает коуч;
  • Этапы развития навыков;
  • Принципы работы коуча.

РАЗДЕЛ 8. ОТРАБОТКА КОУЧИНГОВЫХ ТЕХНИК ДЛЯ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ 

  • Техника GROW;
  • Шкала открытых вопросов;
  • Декартовы координаты.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки;
  • В тренинге используются, ролевые игры, работа с кейсами, групповая работа, индивидуальные упражнения, презентации участников;
  • Каждый участник получает раздаточный материал, который полностью дублирует все слайды тренинга;
  • Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.

Результаты для компании заказчика:

  • Профессиональные руководители и мотивированная команда;
  • Увеличение ключевых показателей отдела/подразделения за счет новых знаний и правильных коучинговых подходов в работе обученных руководителей.

Результаты участников после тренинга:

  • Уметь эффективно планировать и расставлять приоритеты в своей работе и работе подчиненных;
  • Правильно организовывать работу подчиненных;
  • Мотивировать и развивать подчиненных;
  • Своевременно контролировать достижения поставленных задач;
  • Эффективно проводить собрания с подчиненными, которые приносят результаты;
  • Использовать сильнейшие коучинговые инструменты при работе с подчиненными для достижения целей в запланированные сроки.

ТРЕНЕР: ШАХ ВЛАДИСЛАВ

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт в сфере продаж.

Автор книги "Шах и Мат в активных продажах".

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2004 г.
  •  Успешный личный опыт в продажах 18 лет.  
  • 13-ти летний успешный опыт работы на национальных и руководящих должностях связанных с развитием бизнеса с нуля, управлением продажами, проведением бизнес тренингов, коучингов, обучением и мотивацией сотрудников в международных компаниях таких как: «Dirol», «JTI», «Sony Ericsson», «Philips» и «OTP Bank».
Клиенты:

Финансовая Компания «КредитМаркет»; Компания «Датагруп»; Сеть магазинов «MyCloudStore»; Мобильный оператор «Azercell»; ПАТ «Киевхлеб»; «Бюро Веритас Украина»; ЗАО «Алгол-кемикалз»; Магазин напольных покрытий "Підлога"; Компания «Профи МЗ»; Эмиграционный центр «Гарант»; Компания «СТ Центр»; Международный экномический рейтинг "Лига Лучших"; "Понинковская картонно-бумажная фабрика"; Конференц-сервис «Леда»; Компания «CitySites»; Компания «MANZANA»; Творческий лагерь «Время Индиго»; Адвокатское бюро «Дмитрий Матвийчук»; Компания «Арома-Трейдинг»; Компания «Аутдор-Онлайн»; «Азовская Насосная Компания», Проект "FAMILYCLUB";  «Total Fluid Management», официальный дистрибьютор Shell; Компания "Деловод". Группа компаний "Актив"; Компания "MMD Smart"; Журнал "Caprice Lifestyle"; Компания "Вирс"; Компания "БусМаркет"; Компания "Whitex"; Компания "3dpin"; Компания "Lascos"; Компания ""; Сайт города Донецка "62.ua" и др.

Сайт Европейской Школы Коучингаhttp://eurocoachingschool.com/


В стоимость корпоративного тренинга входит:

  • Предтренинговая диагностика в компании.
  • Составление программы обучения под потребность заказчика (1-2 дня).
  • Проведение тренинга.
  • Сертификация участников.
  • Рекомендации и консультации после проведения тренинга.

В стоимость корпоративного тренинга не входит:

  • Аренда зала, оборудование, канцелярия.
  • Печать раздаточных материалов.
  • Проезд, проживание и питание тренера, если тренинг проводится за пределами Киева.

Методы работы:

30% времени – актуальные теоретические знания;

70% времени - тренинг наполнен практическими отработками для закрепления каждого блока тренинга, с помощью индивидуальных и групповых упражнений, а также ролевых игр под обязательным контролем и необходимыми корректировками тренера.

ОТЗЫВЫ.

ПАВЕЛ ШИЛОВ. НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ОПТИЧЕСКИХ ЛИНИЙ СВЯЗИ. КОМПАНИЯ "ДАТАГРУП".

Немаловажным является тот факт насколько тренер, который проводит тренинг, воспринимается аудиторией. Владу однозначно удалось найти общий и доступный язык с присутствующими и донести те знания и навыки, которыми он свободно владеет. Огромное спасибо Владу за усилия и время которое он предоставил, однозначно коллеги с удовольствием будут стараться применять озвученное на практике.

БОБРО НАТАЛЬЯ СЕРГЕЕВНА. СОУЧРЕДИТЕЛЬ «RELEASE DANCE COMPLEX».

Влад! Спасибо большое за тренинг! Было очень интересно и полезно услышать информацию, структурировать для себя знания. Много интерактива, что делало занятия живыми и активными. Понравилась команда, новые знакомства. Спасибо еще раз! Рекомендую посетить эти занятия - вы обязательно найдете именно то, что ищете!

ДМИТРИЙ ТЮНИКОВ. ПРОДЮСЕР. КОМПАНИЯ "ИДЕАЛ-КОМ".

Тренинг, был полезен и очень интенсивен. Большое кол-во самостоятельных отработок и работ в группах позволили закрепить новые, важные, а главное необходимые навыки, которые я уже с успехом применяю со своими подчиненными, и это дает результаты. Владиславу спасибо!

СВЕТЛАНА ЛАНКО, ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ BTL-BUSINESS TRAVEL LEISURE

Главное в тренингах - это практическое применение полученных знаний. Не просто применение, а с положительным результатом. Тренинг, дал мне четкое понимание о качествах, которыми должен обладать успешных руководитель. Какой стиль управления применять, как мотивировать сотрудников на результат, как заслужить уважение и доверие. Именно эти знания и навыки я получила на тренинге Владислава. Спасибо огромное за бесценный опыт;)

Сделать запрос на корпоративный тренинг Вы можете по телефонам ниже или через кнопку "Подать заявку".

Тел. (093) 467-86-82; (067) 215-20-20.

E-mail: info@1target.com.ua

При необходимости предусматривается бесплатный мастер-класс для оценки работы тренера (только Киев). Другие города и страны - Skype.


Владислав Шах

Владислав Шах

Основатель тренинговой компании "Target".

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт в сфере продаж.

Автор книги "Шах и мат в активных продажах".

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCThX26Flam8whCwPlieN1og

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/vladyslav.shakh

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vladyslavshakh/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2004 г.
  •  Успешный личный опыт в продажах 18 лет.  
  • 13-ти летний успешный опыт работы на национальных и руководящих должностях связанных с развитием бизнеса с нуля, управлением продажами, проведением бизнес тренингов, коучингов, обучением и мотивацией сотрудников в международных компаниях таких как: «Dirol», «JTI», «Sony Ericsson», «Philips» и «OTP Bank». 
Клиенты:

Финансовая Компания «КредитМаркет»; Компания «Датагруп»; Сеть магазинов «MyCloudStore»; Мобильный оператор «Azercell»; ПАТ «Киевхлеб»; «Бюро Веритас Украина»; ЗАО «Алгол-кемикалз»; Магазин напольных покрытий «Підлога»; Сеть магазинов мужской одежды «W.E.»; Компания «Профи МЗ»; Эмиграционный центр «Гарант»; Компания «СТ Центр»; Международный экномический рейтинг «Лига Лучших»; «Понинковская картонно-бумажная фабрика»; Конференц-сервис «Леда»; Компания «CitySites»; Компания «MANZANA»; Творческий лагерь «Время Индиго»; Адвокатское бюро «Дмитрий Матвийчук»; Компания «Арома-Трейдинг»; Компания «Аутдор-Онлайн»; «Азовская Насосная Компания», Проект «FAMILYCLUB»;  «Total Fluid Management», официальный дистрибьютор Shell; Компания «Деловод». Группа компаний «Актив»; Компания «MMD Smart»; Журнал «Caprice Lifestyle»; Компания «Вирс»; Компания «БусМаркет»; Компания «Whitex»; Компания «3dpin»; Компания «Lascos»; Сайт города Донецка «62.ua» и др.