093 467 86 82

067 215 20 20

Задать вопрос
Заказать звонок

Управление в стиле коучинг



ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Сформировать у участников базовые и управленческие навыки: планирование, организация, мотивация и контроль;
  • Повысить личную эффективность и улучшить результаты подчинённых;
  • Освоить навыки коучинга для эффективного управления людьми;
  • Научить проводить собрания и встречи, которые приносят результат.

АУДИТОРИЯ

  • Лидеры бизнеса, руководители всех уровней, топ-менеджеры.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ

  • Задачи тренинга;
  • Портрет успешного руководителя;
  • Ключевые функции и задачи руководителя;
  • Компетенции эффективного руководителя;
  • Типы лидерства;
  • Лидерство в команде. Поведение руководителя.

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ

  • Ежедневное планирование работы с помощью модели "SMART";
  • Расстановка приоритетов. Окно Эйзенхауэра;
  • Расстановка приоритетов. Принцип "Парето";
  • Похитители рабочего времени и методы их преодоления.

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

  • Алгоритм организации работы подчиненных;
  • Алгоритм и преимущества делегирования работы.

РАЗДЕЛ 4. МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Виды мотивации;
  • Выявление мотивации у подчиненных;
  • Способы мотивировать и воодушевлять подчиненных;
  • Ошибки руководителей на этапе мотивации.

РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Цели контроля;
  • Виды контроля;
  • Инструменты для контроля;
  • Ошибки руководителей в процессе контроля;
  • Типы обратной связи;
  • Модель критической беседы. Алгоритм проведения;
  • Критика подчиненных.

РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ И ВСТРЕЧ

  • Структура проведения собрания;
  • Подготовка к собранию;
  • Вступительная часть;
  • Основная часть;
  • Подведение итогов собрания;
  • Навык проведения собраний и ролевых игр с подчиненными.

 ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Программа тренинга рассчитана на 1 день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки. Кофе-брейки включены в стоимость тренинга, обед оплачивается участниками самостоятельно (только для открытых тренингов);
  • В тренинге используются, ролевые игры, работа с кейсами, индивидуальные упражнения, презентации участников, групповые дискуссии;
  • Каждый участник получает раздаточный материал, который полностью дублирует все слайды тренинга;
  • Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.

      Результаты для компании заказчика:

  • Профессиональные руководители и мотивированная команда;
  • Увеличение ключевых показателей отдела/подразделения за счет новых знаний и правильных подходов в работе обученных руководителей.

      Результаты участников после тренинга:

  • Уметь эффективно планировать и расставлять приоритеты в своей работе и работе подчиненных;
  • Правильно организовывать работу подчиненных;
  • Мотивировать и развивать подчиненных;
  • Своевременно контролировать достижения поставленных задач;
  • Эффективно проводить собрания с подчиненными, которые приносят результаты;
  • Использовать сильнейшие коучинговые инструменты при работе с подчиненными для достижения целей в запланированные сроки.

Владислав Шах

Владислав Шах

Основатель тренинговой компании "Target".

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт в сфере продаж.

Автор книги "Шах и мат в активных продажах".

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCThX26Flam8whCwPlieN1og

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/vladyslav.shakh

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vladyslavshakh/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2004 г.
  •  Успешный личный опыт в продажах 18 лет.  
  • 13-ти летний успешный опыт работы на национальных и руководящих должностях связанных с развитием бизнеса с нуля, управлением продажами, проведением бизнес тренингов, коучингов, обучением и мотивацией сотрудников в международных компаниях таких как: «Dirol», «JTI», «Sony Ericsson», «Philips» и «OTP Bank».