093 467 86 82

067 215 20 20

Задать вопрос
Заказать звонок

Эффективный руководитель

Обучающая программа "Трениг для руководителей" наполнением включает в себя курсы менеджмента, тренинг лидерства, семинары по управлению персоналом курсы для руководителей, тренинг лидерства, тренинг для управленцев, тренинг для директоров и управленцев, обучение топ менеджеров и тренинг личностного роста. Просле прохождение программы "Тренинг для руководителей" вы освоете и закрепите на практике все ключевые компетенции успешного и современного руководителя. До встречи на тренинге!

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

  • Сформировать у участников базовые и управленческие навыки: планирование, организация, мотивация и контроль;
  • Повысить личную эффективность и улучшить результаты подчинённых;
  • Освоить коучинговые техники для эффективного управления подчиненными с целью достиженижения поставленных задач в запланированные сроки;
  • Научить проводить собрания и встречи, которые приносят результат.

АУДИТОРИЯ

  • Лидеры бизнеса, руководители всех уровней, топ-менеджеры.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ

  • Задачи тренинга;
  • Портрет успешного руководителя;
  • Ключевые функции и задачи руководителя;
  • Компетенции эффективного руководителя;
  • Типы лидерства;
  • Лидерство в команде. Поведение руководителя.

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ

  • Ежедневное планирование работы с помощью модели "SMART";
  • SWOT-анализ. Постановка долгосрочных целей;
  • Расстановка приоритетов. Окно Эйзенхауэра;
  • Расстановка приоритетов. Принцип "Парето";
  • Похитители рабочего времени и методы их преодоления.

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

  • Алгоритм организации работы подчиненных;
  • Алгоритм и преимущества делегирования работы.

РАЗДЕЛ 4. МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Виды мотивации;
  • Выявление мотивации у подчиненных;
  • Способы мотивировать и воодушевлять подчиненных;
  • Ошибки руководителей на этапе мотивации.

РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Цели контроля;
  • Виды контроля;
  • Инструменты для контроля;
  • Ошибки руководителей в процессе контроля;
  • Типы обратной связи;
  • Модель критической беседы. Алгоритм проведения;
  • Критика подчиненных.

РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ И ВСТРЕЧ

  • Структура проведения собрания;
  • Подготовка к собранию;
  • Вступительная часть;
  • Основная часть;
  • Подведение итогов собрания;
  • Навык проведения собраний и ролевых игр с подчиненными.

РАЗДЕЛ 7. ВВЕДЕНИЕ В КОУЧИНГ

  • Понятие коучинга и как работает коуч;
  • Этапы развития навыков;
  • Принципы работы коуча.

РАЗДЕЛ 8. ОТРАБОТКА КОУЧИНГОВЫХ ТЕХНИК ДЛЯ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ 

  • Техника GROW;
  • Шкала открытых вопросов;
  • Декартовы координаты.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

  • Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки;
  • Формат проведения: ролевые игры, работа с кейсами, групповая работа, индивидуальные упражнения, презентации участников;
  • Каждый участник получает раздаточный материал, который полностью дублирует все слайды тренинга;
  • Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.

Результаты для компании заказчика:

  • Профессиональные руководители и мотивированная команда;
  • Увеличение ключевых показателей отдела/подразделения за счет новых знаний и правильных коучинговых подходов в работе обученных руководителей.

Результаты участников после тренинга:

  • Уметь эффективно планировать и расставлять приоритеты в своей работе и работе подчиненных;
  • Правильно организовывать работу подчиненных;
  • Мотивировать и развивать подчиненных;
  • Своевременно контролировать достижения поставленных задач;
  • Эффективно проводить собрания с подчиненными, которые приносят результаты;
  • Использовать сильнейшие коучинговые инструменты при работе с подчиненными для достижения целей в запланированные сроки.
Владислав Шах

Владислав Шах

Основатель тренинговой компании "Target".

Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт в сфере продаж.

Автор книги "Шах и мат в активных продажах".

YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCThX26Flam8whCwPlieN1og

Страница в Facebook: https://www.facebook.com/vladyslav.shakh

Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vladyslavshakh/

  • Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2004 г.
  •  Успешный личный опыт в продажах 18 лет.  
  • 13-ти летний успешный опыт работы на национальных и руководящих должностях связанных с развитием бизнеса с нуля, управлением продажами, проведением бизнес тренингов, коучингов, обучением и мотивацией сотрудников в международных компаниях таких как: «Dirol», «JTI», «Sony Ericsson», «Philips» и «OTP Bank». 

Клиенты:

Финансовая Компания «КредитМаркет»; Компания «Датагруп»; Сеть магазинов «MyCloudStore»; Мобильный оператор «Azercell»; ПАТ «Киевхлеб»; «Бюро Веритас Украина»; ЗАО «Алгол-кемикалз»; Магазин напольных покрытий «Підлога»; Сеть магазинов мужской одежды «W.E.»; Компания «Профи МЗ»; Киевский часовой завод «KLEYNOD»; Компания «Stock House»; Компания «Exnova»; Эмиграционный центр «Гарант»; Компания «СТ Центр»; Международный экномический рейтинг "Лига Лучших"; "Понинковская картонно-бумажная фабрика"; Конференц-сервис «Леда»; Компания «CitySites»; Компания «MANZANA»; Творческий лагерь «Время Индиго»; Адвокатское бюро «Дмитрий Матвийчук»; Компания «Арома-Трейдинг»; Компания «Аутдор-Онлайн»; «Азовская Насосная Компания», Проект "FAMILYCLUB";  «Total Fluid Management», официальный дистрибьютор Shell; Компания "Деловод". Группа компаний "Актив"; Компания "MMD Smart"; Журнал "Caprice Lifestyle"; Компания "Вирс"; Компания "БусМаркет"; Компания "Whitex"; Компания "3dpin"; Компания "Lascos"; Сайт города Донецка "62.ua" и др.