Всебічне особистісне оцінювання методом 360 градусів - популярний інструмент розвитку керівників і виявлення кадрового резерву в цілій низці компаній. За яких умов оцінка методом 360 буде найбільш ефективною?
1. Наявність у компанії розробленої стратегії розвитку. Саме стратегія ляже в основу моделей компетенцій. Одним з інструментів для формування стратегії розвитку компанії є стратегічна сесія. Стратегічна сесія дає змогу створити бачення та поетапний план розвитку компанії на найближчі 3-5 років. Моделі компетенцій, що застосовуватимуться в оцінюванні, не повинні існувати відокремлено, а органічно «вписуватися», підтримувати та відповідати стратегії розвитку компанії.
2. Розроблені моделі корпоративних компетенцій для різних категорій співробітників (корпоративна модель, модель для керівників, моделі для різних категорій персоналу). Можна сформувати моделі з готових компетенцій, наприклад, уже наявних у системі автоматизованого оцінювання 360, але кращим є варіант, коли компетенції «народжуються» всередині самої компанії. Як правило, у цьому процесі беруть участь і самі топ-керівники та HR-менеджери. Такі моделі компетенцій, на наш погляд, є більш «органічними» і такими, що відповідають потребам стратегічного розвитку компанії.
3. Готовність ТОП-менеджерів, HR департаменту і самих оцінюваних проводити оцінку на щорічній основі. Разова оцінка 360 навряд чи дасть відчутні в довгостроковій перспективі результати, тоді як регулярне оцінювання покаже динаміку розвитку ключових співробітників, темпи їхньої роботи із саморозвитку та підвищення особистої ефективності.
4. Прагнення до розвитку і самовдосконалення у всіх учасників оцінювання. Чесність один до одного. Це допоможе відійти від формальності оцінювання і дати по-справжньому якісний зворотний зв'язок для особистісного розвитку і видатної ефективності.
Якщо у Вас є питання щодо оцінювання методом 360 або ви плануєте впроваджувати цей інструмент у компанії, запрошуємо Вас узяти участь в одноденному тренінгу «Практика проведення оцінювання методом 360 для HR».
Автор: Ольга Петрова - бізнес-тренерка, коуч, сертифікована аналітикиня Емоційного Інтелекту TTI Success Insights (USA).