Досягнення високих результатів у складних умовах. 7-ми модульна програма.

ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ

• Дати інструменти, які дадуть змогу учасникам знаходити джерела енергії в роботі, використовувати складнощі та проблеми як driving forces;
• Підвищити рівень внутрішньої мотивації, створити довірче середовище в компанії як основу швидкого прийняття рішень;
• Збільшити результат компанії вдвічі, навчити ключових співробітників створювати атмосферу вищих досягнень у своїх командах і дати компанії заряд енергії для нових досягнень.

АУДИТОРІЯ

• Ключова команда середнього та великого бізнесу компанії.

ПРОГРАМА

Модуль 1. Філософія оптимізму.

1 день.

• Позитивна психологія бізнесу.
• Як стати надихаючим лідером для своєї команди.
• У чому різниця між менеджером і лідером.
• Фактори, які дозволяють заряджатися енергією від процесу роботи.
• Як надихнути себе і команду на досягнення цілей.

2 день.

• Оптимізм - це особиста філософія, спосіб думати, особливий підхід до життєвих ситуацій.
• Як навчитися отримувати енергію з будь-якої ситуації, і зі складнощів, і з перемог.
• Практичні завдання.

Модуль 2. Стан потоку.

1 день.

• Як перестати тягнути команду на собі, а йти разом, пліч-о-пліч зі своєю командою?
• Як залучити команду і підняти її на свій рівень?

2 день.

• Потік - це стан вищої ефективності в діяльності.
• Досягнення максимальних результатів з легкістю.
• Як входити в потік за власним бажанням.

Модуль 3. Енергія смислів.

1 день.

• Як виходити з кризи?
• Як забезпечити цілісність, єдність компанії, сформувати в компанії культуру певного типу.
• Як зробити так, щоб у компанії було більше енергії, тепла і внутрішньої інтеграції, щоб сили співробітників не витрачалися на конфлікти, протистояння і розгубленість.

2 день.

• Сенс роботи - це відповідь на запитання «навіщо?», «заради чого?», «в ім'я чого?» ви робите, те, що ви робите.

Модуль 4. Енергія команди.

День 1.

• Тренди розвитку компаній.
• Управлінський резонанс: що це і чому варто про нього думати.
• Енергетичний аудит компанії.

День 2.

• Любити в контексті роботи - це здатність давати позитивну енергію людям і отримувати її від них натомість.
• 4 кроки створення команди союзників.
• Єдина мета і спільне майбутнє.
• Якість відносин і енергія команди.

Модуль 5. Точка впливу.

День 1.

• Вертикальний розвиток лідерів.
• Сім трансформацій лідерства.
• Як впливати на складних людей або на складну команду.
• Як перетворювати складних людей на союзників.

День 2.

• Як навчитися бачити свою зону впливу і концентруватися на ній.
• Як знаходити рішення в «безвихідних» ситуаціях.
• Як перетворити складне завдання на дослідження своєї зони впливу.
• Три запитання Тоні Роббінса.

Модуль 6. Внутрішня гра.

День 1.

• Як шукати сильні якості, ролі, таланти в людях і створювати умови для того, щоб вони розкрилися в проєкті.
• Приховані та проявлені таланти.
• Коефіцієнт Лосада і дух компанії.
• Гейміфікація в бізнесі - мода чи реальність?

День 2.

• Грати - значить ставитися до роботи, як до гри, наповнити її легкістю і творчістю.
• Як вирішувати складні, страшні, відповідальні завдання в режимі гри.
• Гра як контекст, у якому ви можете бути успішним і в якому є для вас інтерес.

Модуль 7. Імпульс розвитку.

День 1.

• Як навчитися перетворювати свої робочі завдання, виклики та складнощі своєї роботи на завдання розвитку, на те, що дає інтерес, драйв, цікавість.
• Як перетворити саму роботу на навчання і через це зробити її більш цікавою і такою, що заряджає енергією, - для себе і команди.

День 2.

• Інтегральний підхід.
• Стратегії лідерства.
• Як перейти від «я - крутий» до «ми - зіркова команда».
• Корпоративна культура як основа для змін.