Нематеріальна мотивація у бізнесі

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Керівники, чия щоденна робота пов'язана з постановкою цілей, мотивацією, розвитком і організацією роботи інших людей.

ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

• Познайомитися з основними моделями психологічної мотивації;
• Отримати ефективні техніки мотивації та стимулювання;
• Закріпити отримані знання в рольових іграх і самостійних практичних вправах.

 ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

1. Вплив мотивації на результативність.

• Суть нематеріальної мотивації.
• Чому піраміда Маслоу не працює.
• Персональна формула ефективності.
• Залученість і ефективність.
• Хочу і можу.

Вправа «Літак».

2. Мотиваційні ключі.

• Позитивне підкріплення (за К. Прайтор).
• Стимул-реакція.
• Як запалити «вогонь в очах».

Вправа «Острів».

3. Структура мотивів за МакКлеландом.

• Мотивація влади.
• Мотивація причастя.
• Мотивація досягнення.
• Мотиваційні профілі.

Вправа «Чемпіонат світу».

4. Шахова типологія.

• Ідеальна класифікація.
• Мотиваційна стратегія.
• Управлінські етюди.

Вправа «Нове завдання».

5. Нейрологічні рівні та мотивація.

• Мотивація та оточення.
• Мотивація і поведінка.
• Мотивація і здібності.
• Мотивація та переконання.
• Мотивація та ідентичність.
• Мотивація та місія.

Вправа «Мотиваційні сходи».

6. Мотиваційна культура та командна мотивація.

• Модель Гофштеде.
• Сила команди.

Вправа «Космічний корабель»

7. Гейміфікація.

• Очки.
• Рівні.
• Статуси.
• Концепція GaMYTHication.

Вправа «Гейміфікуй це».

8. Алгоритм впровадження мотиваційної системи.

• Аналіз внутрішнього середовища команди.
• Створення командного мотиваційного профайла.
• Сила візуалізації.

Вправа «3 мої кроки зі створення мотивуючого середовища».

ФОРМАТ ПРОВЕДЕННЯ

• Програма тренінгу розрахована на 2 дні (16 годин) з перервами на обід і кава-брейки;
• У тренінгу використовуються рольові ігри, робота з кейсами, групова робота, індивідуальні вправи, презентації учасників;
• Кожен учасник отримує роздатковий матеріал, який повністю дублює всі слайди тренінгу;
• Кожен учасник отримує іменний сертифікат про проходження тренінгу.

Результати для компанії замовника:

• Керівники, які вміють керувати ступенем залученості співробітників, за рахунок використання системи стимулів, мотивуючих дій і надихаючої атмосфери.

Результати учасників після тренінгу:

• Вміння поводитися відповідно до потреб підлеглих.
• Знання і розуміння мотиваційних інструментів.
• Уміння надихати і надихати колег.
• Уміння долати кризові ситуації в команді.