093 467 86 82

Поставити запитання
Замовити дзвінок

Нематеріальна мотивація у бізнесі


ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Керівники, чия щоденна робота пов'язана з постановкою цілей, мотивацією, розвитком і організацією роботи інших людей.

ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

  • Познайомитися з основними моделями психологічної мотивації;
  • Отримати ефективні техніки мотивації та стимулювання;
  • Закріпити отримані знання в рольових іграх і самостійних практичних вправах.

 ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

1. Вплив мотивації на результативність.

  • Суть нематеріальної мотивації.
  • Чому піраміда Маслоу не працює.
  • Персональна формула ефективності.
  • Залученість і ефективність.
  • Хочу і можу.

Вправа «Літак».

2. Мотиваційні ключі.

  • Позитивне підкріплення (за К. Прайтор).
  • Стимул-реакція.
  • Як запалити «вогонь в очах».

Вправа «Острів».

3. Структура мотивів за МакКлеландом.

  • Мотивація влади.
  • Мотивація причастя.
  • Мотивація досягнення.
  • Мотиваційні профілі.

Вправа «Чемпіонат світу».

4. Шахова типологія.

  • Ідеальна класифікація.
  • Мотиваційна стратегія.
  • Управлінські етюди.

Вправа «Нове завдання».

5. Нейрологічні рівні та мотивація.

  • Мотивація та оточення.
  • Мотивація і поведінка.
  • Мотивація і здібності.
  • Мотивація та переконання.
  • Мотивація та ідентичність.
  • Мотивація та місія.

Вправа «Мотиваційні сходи».

6. Мотиваційна культура та командна мотивація.

  • Модель Гофштеде.
  • Сила команди.

Вправа «Космічний корабель»

7. Гейміфікація.

  • Очки.
  • Рівні.
  • Статуси.
  • Концепція GaMYTHication.

Вправа «Гейміфікуй це».

8. Алгоритм впровадження мотиваційної системи.

  • Аналіз внутрішнього середовища команди.
  • Створення командного мотиваційного профайла.
  • Сила візуалізації.

Вправа «3 мої кроки зі створення мотивуючого середовища».

ФОРМАТ ПРОВЕДЕННЯ

  • Програма тренінгу розрахована на 2 дні (16 годин) з перервами на обід і кава-брейки;
  • У тренінгу використовуються рольові ігри, робота з кейсами, групова робота, індивідуальні вправи, презентації учасників;
  • Кожен учасник отримує роздатковий матеріал, який повністю дублює всі слайди тренінгу;
  • Кожен учасник отримує іменний сертифікат про проходження тренінгу.

Результати для компанії замовника:

  • Керівники, які вміють керувати ступенем залученості співробітників, за рахунок використання системи стимулів, мотивуючих дій і надихаючої атмосфери.

Результати учасників після тренінгу:

  • Вміння поводитися відповідно до потреб підлеглих.
  • Знання і розуміння мотиваційних інструментів.
  • Уміння надихати і надихати колег.
  • Уміння долати кризові ситуації в команді.
Андрій Ніколов

Андрій Ніколов

Міжнародний бізнес-тренер із крос-галузевим управлінським досвідом. Сертифікований тренер JCI. Автор моделі корпоративної ефективності. Дипломований фахівець у галузі менеджменту організацій.

Співзасновник Міжнародного Форуму "Персонал" (2003-2010). Учасник менеджмент-туру в найкращі компанії Силіконової долини (2007).

Автор публікацій для журналів "Управління персоналом" (Видавництво HRD, м. Київ,) і "Управління людським потенціалом". Володар сертифіката з технологічного інвестування Haas School of Business (Universityof Berkeley, California, U.S.).

  • Досвід роботи у сфері розробки та проведення бізнес-тренінгів з 2002 р.
  • 18-ти річний успішний досвід реалізації освітніх проектів в Україні, Казахстані, Туреччині, Болгарії, Польщі, Іспанії, Великобританії.
  • Управлінський досвід у власному бізнесі, IT-секторі та телебаченні (СТБ, телеканал Україна).

Клієнти:

Компанія "Київстар"; Компанія "Vodafone"; Компанія "Hewlett Packard"; Компанія "Philipp Morris/BTC"; "Укрсиббанк"; Компанія "Ferrero"; Компанія "Ашан"; Компанія "K&K group"; Компанія "Canyon"; Компанія "Scelia"; Компанія "Premier-foods"; "Агентство Prodigi"; Компанія "Дельта Вілмар"; Компанія "Acme colors"; "Телеканал Україна"; Компанія "Technologic"; Компанія "Мати і дитя"; Компанія "Елтранс"; Компанія "Sensient Flavors"; Компанія "Зебра"; Компанія "JobTiger"; Компанія "Мобісофт"; Компанія "Телепро" та ін.