Практика проведення оцінки 360 для HR

ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

• Навчити ефективно реалізовувати процес оцінювання персоналу методом 360 у компанії та уникнути можливих помилок.
• Створювати моделі компетенцій відповідно до цільової аудиторії та завдань оцінювання, супроводжувати процес оцінювання 360 та аналізувати результати.
• Надавати розвивальний зворотний зв'язок за результатами оцінювання респондентів, сприяти у створенні планів персонального розвитку співробітників.

АУДИТОРІЯ

• HR менеджери та керівники вищої та середньої ланки.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

1. Оцінка персоналу за методом 360: цілі, завдання, переваги, недоліки.
2. Що саме оцінюємо. Як правильно обрати компетенції для оцінювання, сформувати модель компетенцій. Поведінкові індикатори.
3. Процедура проведення процесу оцінювання в компанії.
4. Правила ефективної комунікації проєкту оцінювання. Інструктаж. Формування позитивного ставлення і залученості учасників процесу до майбутнього оцінювання.
5. Можливості автоматизованого оцінювання Questools 360.
6. Аналіз результатів оцінювання 360.
7. Надання розвивального зворотного зв'язку за результатами оцінювання 360. Створення планів особистого розвитку респондентів.

Додаткова інформація

• Програма тренінгу розрахована на 2 дні (16 годин) з перервами на обід і кава-брейки.
• Формат проведення: самостійні та командні вправи.
• Кожен учасник отримує роздатковий матеріал.
• Кожен учасник отримує іменний сертифікат про проходження тренінгу.

У вартість корпоративного тренінгу входить:

• Передтренінгова діагностика в компанії.
• Складання програми навчання під потребу замовника (1-2 дні).
• Проведення тренінгу.
• Сертифікація учасників.
• Рекомендації та консультації після проведення тренінгу.

У вартість корпоративного тренінгу не входить:

• Оренда залу, обладнання, канцелярія.
• Друк роздаткових матеріалів.
• Проїзд, проживання та харчування тренера, якщо тренінг проводиться за межами Києва.