Достижение высоких результатов в сложных условиях. 7-ми модульная программа.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ 

• Дать инструменты, которые позволят участникам находить источники энергии в работе, использовать сложности и проблемы как driving forces;
• Повысить уровень внутренней мотивации, создать доверительную среду в компании как основу быстрого принятия решений;
• Увеличить результат компании в два раза, научить ключевых сотрудников создавать атмосферу высших достижений в своих командах и дать компании заряд энергии для новых достижений.

АУДИТОРИЯ

• Ключевая команда среднего и крупного бизнеса компании.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Философия оптимизма.

1 день.

• Позитивная психология бизнеса.
• Как стать вдохновляющим лидером для своей команды.
• В чем разница между менеджером и лидером.
• Факторы, которые позволяют заряжаться энергией от процесса работы.
• Как вдохновить себя и команду на достижение целей.

2 день.

• Оптимизм - это личная философия, способ думать, особый подход к жизненным ситуациям.
• Как научиться получать энергию из любой ситуации, и из сложностей, и из побед.
• Практические задания.

Модуль 2. Состояние потока.

1 день.

• Как перестать тащить команду на себе, а идти вместе, плечом к плечу со своей командой?
• Как вовлечь команду и поднять ее на свой уровень?

2 день.

• Поток - это состояние высшей эффективности в деятельности.
• Достижение максимальных результатов с легкостью.
• Как входить в поток по собственному желанию.

Модуль 3. Энергия смыслов.

1 день.

• Как выходить из кризиса?
• Как обеспечить целостность, единство компании, сформировать в компании культуру определенного типа.
• Как сделать так, чтобы в компании было больше энергии, тепла и внутренней интеграции, чтобы силы сотрудников не тратились на конфликты, противостояние и растерянность.

2 день.

• Смысл работы - это ответ на вопрос «зачем?», «ради чего?», «во имя чего?» вы делаете, то, что вы делаете.

Модуль 4. Энергия команды.

День 1.

• Тренды развития компаний.
• Управленческий резонанс: что это и почему стоит о нем думать.
• Энергетический аудит компании.

День 2. 

• Любить в контексте работы - это способность давать позитивную энергию людям и получать ее от них взамен.
• 4 шага создания команды союзников.
• Единая цель и совместное будущее.
• Качество отношений и энергия команды.

Модуль 5. Точка влияния.

День 1.

• Вертикальное развитие лидеров.
• Семь трансформаций лидерства.
• Как влиять на сложных людей или на сложную команду.
• Как превращать сложных людей в союзники.

День 2.

• Как научиться видеть свою зону влияния и концентрироваться на ней.
• Как находить решение в «безвыходных» ситуациях.
• Как превратить сложную задачу в исследование своей зоны влияния.
• Три вопроса Тони Роббинса.

Модуль 6. Внутренняя игра.

День 1.

• Как искать сильные качества, роли, таланты в людях и создавать условия для того, чтобы они раскрылись в проекте.
• Скрытые и проявленные таланты.
• Коэффициент Лосада и дух компании.
• Геймификация в бизнесе – мода или реальность?

День 2.

• Играть - значит относиться к работе, как к игре, наполнить ее легкостью и творчеством.
• Как решать сложные, страшные, ответственные задачи в режиме игры.
• Игра как контекст, в котором вы можете быть успешным и в котором есть для вас интерес.

Модуль 7. Импульс развития.

День 1.

• Как научиться превращать свои рабочие задачи, вызовы и сложности своей работы в задачи развития, в то, что дает интерес, драйв, любопытство.
• Как превратить саму работу в обучение и через это сделать ее более интересной и заряжающей энергией – для себя и команды.

День 2.

• Интегральный подход.
• Стратегии лидерства.
• Как перейти от «я - крутой» к «мы – звездная команда».
• Корпоративная культура как основа для изменений.

• Предтренинговая диагностика в компании.
• Проведение программы.
• Сертификация участников.
• Рекомендации и консультации после проведения программы.