Обучающая программа "Трениг для руководителей" наполнением включает в себя курсы менеджмента, тренинг лидерства, семинары по управлению персоналом курсы для руководителей, тренинг лидерства, тренинг для управленцев, тренинг для директоров и управленцев, обучение топ менеджеров и тренинг личностного роста. Просле прохождение программы "Тренинг для руководителей" вы освоете и закрепите на практике все ключевые компетенции успешного и современного руководителя. До встречи на тренинге!
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
- Сформировать у участников базовые и управленческие навыки: планирование, организация, мотивация и контроль;
- Повысить личную эффективность и улучшить результаты подчинённых;
- Освоить коучинговые техники для эффективного управления подчиненными с целью достиженижения поставленных задач в запланированные сроки;
- Научить проводить собрания и встречи, которые приносят результат.
АУДИТОРИЯ
- Лидеры бизнеса, руководители всех уровней, топ-менеджеры.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ
- Задачи тренинга;
- Портрет успешного руководителя;
- Ключевые функции и задачи руководителя;
- Компетенции эффективного руководителя;
- Типы лидерства;
- Лидерство в команде. Поведение руководителя.
РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ
- Ежедневное планирование работы с помощью модели "SMART";
- SWOT-анализ. Постановка долгосрочных целей;
- Расстановка приоритетов. Окно Эйзенхауэра;
- Расстановка приоритетов. Принцип "Парето";
- Похитители рабочего времени и методы их преодоления.
РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
- Алгоритм организации работы подчиненных;
- Алгоритм и преимущества делегирования работы.
РАЗДЕЛ 4. МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ
- Виды мотивации;
- Выявление мотивации у подчиненных;
- Способы мотивировать и воодушевлять подчиненных;
- Ошибки руководителей на этапе мотивации.
РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ
- Цели контроля;
- Виды контроля;
- Инструменты для контроля;
- Ошибки руководителей в процессе контроля;
- Типы обратной связи;
- Модель критической беседы. Алгоритм проведения;
- Критика подчиненных.
РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ И ВСТРЕЧ
- Структура проведения собрания;
- Подготовка к собранию;
- Вступительная часть;
- Основная часть;
- Подведение итогов собрания;
- Навык проведения собраний и ролевых игр с подчиненными.
РАЗДЕЛ 7. ВВЕДЕНИЕ В КОУЧИНГ
- Понятие коучинга и как работает коуч;
- Этапы развития навыков;
- Принципы работы коуча.
РАЗДЕЛ 8. ОТРАБОТКА КОУЧИНГОВЫХ ТЕХНИК ДЛЯ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
- Техника GROW;
- Шкала открытых вопросов;
- Декартовы координаты.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
- Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки;
- Формат проведения: ролевые игры, работа с кейсами, групповая работа, индивидуальные упражнения, презентации участников;
- Каждый участник получает раздаточный материал, который полностью дублирует все слайды тренинга;
- Каждый участник получает именной сертификат о прохождении тренинга.
Результаты для компании заказчика:
- Профессиональные руководители и мотивированная команда;
- Увеличение ключевых показателей отдела/подразделения за счет новых знаний и правильных коучинговых подходов в работе обученных руководителей.
Результаты участников после тренинга:
- Уметь эффективно планировать и расставлять приоритеты в своей работе и работе подчиненных;
- Правильно организовывать работу подчиненных;
- Мотивировать и развивать подчиненных;
- Своевременно контролировать достижения поставленных задач;
- Эффективно проводить собрания с подчиненными, которые приносят результаты;
- Использовать сильнейшие коучинговые инструменты при работе с подчиненными для достижения целей в запланированные сроки.
ТРЕНЕР: ШАХ ВЛАДИСЛАВ
Основатель тренинговой компании «Target».
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч международных федераций ICF и ECF, эксперт в сфере продаж.
Автор книги «Шах и Мат в активных продажах».
YouTube канал: https://www.youtube.com/channel/UCThX26Flam8whCwPlieN1og
Страница в Facebook: https://www.facebook.com/vladyslav.shakh
Страница в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vladyslavshakh/
- Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2004 г.
- Личный опыт в активных продажах 20 лет.
- 15-ти летний успешный опыт работы на национальных и руководящих должностях связанных с развитием бизнеса с нуля, управлением продажами, проведением бизнес тренингов, коучингов, обучением и мотивацией сотрудников в международных компаниях таких как: «Dirol», «JTI», «Sony Ericsson», «Philips» и «OTP Bank».
Клиенты:
Сеть школ английского языка «SpeakUp»; «Castrol»; Финансовая Компания «КредитМаркет»; Компания «Датагруп»; Компания «ELKO»; Сеть магазинов «MyCloudStore»; Мобильный оператор «Azercell»; ПАТ «Киевхлеб»; «Бюро Веритас Украина»; ЗАО «Алгол-кемикалз»; Магазин напольных покрытий «Підлога»; Сеть магазинов мужской одежды «W.E.»; Компания «Профи МЗ»; Киевский часовой завод «KLEYNOD»; Компания «Stock House»; Компания «Exnova»; Эмиграционный центр «Гарант»; Компания «СТ Центр»; Международный экномический рейтинг "Лига Лучших"; "Понинковская картонно-бумажная фабрика"; Конференц-сервис «Леда»; Компания «CitySites»; Компания «MANZANA»; Творческий лагерь «Время Индиго»; Адвокатское бюро «Дмитрий Матвийчук»; Компания «Арома-Трейдинг»; Компания «Аутдор-Онлайн»; «Азовская Насосная Компания», Проект "FAMILYCLUB"; «Total Fluid Management», официальный дистрибьютор Shell; Компания "Деловод". Группа компаний "Актив"; Компания "MMD Smart"; Журнал "Caprice Lifestyle"; Компания "Вирс"; Компания "БусМаркет"; Компания "Whitex"; Компания "3dpin"; Компания "Lascos"; Сайт города Донецка "62.ua" и др.
